Специализация на Q-аудиторите
Q-одиторите са прекарали повече от десетилетие в разработването на цялостна методология, за да помогнат по най-добрия начин на своите клиенти при избора на благоприятни възможности и реализирането на изключителни проекти.
Нашият опит ви се предлага като услуга. Външен представител по качеството, който е на разположение като специалист по специфични за клиента процеси, оценява вашите процеси независимо и създава евентуални допълнителни стратегии с вас.

Нашият подход се основава на силните страни на богатия ни опит. Те са показани в раздела „Референции“.

Това се постига чрез използването на нашата добре развита мрежа, както и чрез евентуалната ни намеса във всички важни процеси на структуриране, управление и контрол.

В много компании, поне първоначално, съществуват неподходящи и неподходящи убеждения на ръководството както относно разходите, така и относно подобренията, свързани с изграждането на сертифицирана система за управление. Висшите ръководители често не осъзнават, че много служители прекарват значителна част от времето си в интервюта, семинари, както и в подготовка и преглед на документи. Освен това, често не е ясно дали висшето ръководство е длъжно да изгради система за информационно управление, например при формулирането на политика по качество, определянето на приоритети за целите по качество и одобряването на средства за развитие и усъвършенстване на системата по качество

Ние отдаваме голямо значение на внимателния подбор на сертифициращи компании. Въпреки че вече сме реализирали проекти с всички тях, техният опит и специализации по отношение на вътрешното и външното въздействие върху нашите клиенти са рисков фактор, който трябва да се вземе предвид.

Но преди всичко, ние защитаваме интересите на нашите клиенти.

Австрия и Централна и Източна Европа

Въпреки това, над средния растеж на компаниите, базирани в региона на Централна, Източна и Източна Европа и ОНД, в много случаи е ограничен от липса на достъп до капитал, организационни слабости и неадекватни технологии.

Въпреки това, с целенасочено предлагане на управленско ноу-хау, капитал и нови технологии, в бъдеще ще бъде възможно да се постигнат изключителни печалби и увеличение на стойността на тези пазари.

Използвайте кризата като възможност

Поради финансовата и икономическа криза, много големи компании също в момента преместват части от бизнеса си или някои от тях се сливат с други компании. Поради силно намалената структура на персонала и преместването на процесите, в момента могат да възникнат отклонения в оперативните процеси.

Компаниите, които реагират бързо на тези промени, също могат да се възползват от конкурентно предимство по време на кризата. Рисковете, произтичащи от подобни оперативни промени, обаче могат да ги компенсират.

Ноу-хауто на дългогодишните служители се губи. Евентуална липса на оперативна мотивация и други фактори могат да бъдат идентифицирани и коригирани чрез анализ от независими, външни одитори.